A complexidade e a amplitude dos vários fluxos de caixa estão relaciona das à especificidade de cada tipo de negócio.
Empresas de grande porte, em que há muitos setores, geralmente têm a tarefa de elaboração do fluxo de caixa descentralizada. Em empresas menores, por outro lado, geralmente é o gestor financeiro que tem essa atribuição.
No entanto, independentemente do tamanho do negócio, há uma estrutura básica e um procedimento padrão que é seguido por todos na elaboração desse relatório. Como é bastante simples.
a estrutura do fluxo de caixa, é conveniente utilizá-lo até mesmo em nossa vida pessoal. Na sequência, vamos apresentar passo a passo a elaboração de um fluxo de caixa simplificado, que pode ser adaptado a diferentes situações.
Independentemente do setor de atuação da empresa ou de seu porte, em geral as contas que fazem parte do fluxo de caixa são sempre as mesmas. As entradas mais comuns são:
vendas à vista; recebimento de vendas a prazo;
desconto de duplicatas;
rendimentos de aplicação financeira;
de ativos; investimentos de capital próprio etc.
As principais saídas são:
fornecedores; salários e encargos sociais;
impostos; despesas gerais; despesas financeiras;
compras de ativo.
Fluxo de caixa: entradas e saídas
Vendas à vista Vendas a prazo
Fornecedores Vendas de ativos
Folha e encargos Impostos
Capital próprio Despesas
Capitais de terceiros Compras de ativos
Gestão
Financeira
Moderna
A complexidade e a amplitude dos vários fluxos de caixa estão relaciona das à especificidade de cada
tipo de negócio.
Nossa Apresentação.
A COSTA MARKETING Comunicação e Consultoria Empresarial foi criada para atender as necessidades de micros e pequenos empresários que precisam de uma análise periódica de seus empreendimentos, através de uma consultoria voltada para a pesquisa, desenvolvimento de estratégias e divulgação que lhes proporcionem tranquilidade na condução do dia a dia de seus negócios e aumento de faturamento. Nossa função é oferecer soluções para problemas diagnosticados em empresas de diversas áreas, valorizando o tempo de nossos clientes para permitir inovações e visão futura de seus empreendimentos.
Missão
Planejar e orientar a implantação e gestão de micros e pequenas empresas nascentes ou existentes com as técnicas mercadológicas que proporcionem organização, credibilidade, visualização e desenvolvimento de forma sustentável tanto na qualificação e valorização de seus colaboradores quanto na pesquisa constante de satisfação de seus clientes, através de uma consultoria empresarial administrativamente correta e estratégias de marketing ousadas e realistas.
Visão
Ser a empresa de consultoria com os melhores resultados obtidos para nossos clientes com o melhor custo/benefício do mercado alagoano possibilitando que os empresários fiquem atentos as variações do mercado e ao seu crescimento, com excelencia e credibilidade diante de seus clientes, além de capacitar pessoas para que sejam profissionais eficientes e eficazes delegando responsabilidades, cobrando resultados e remunerando com a melhor participação do faturamente atingido pelas empresas.
Valores
Promover a credibilidade no relacionamento da cadeia produtiva de cada setor empresarial com vistas a cultura, informação, motivação, seriedade e inovação, atendendo as reais necessidades de nossos clientes, respeitando o contexto sócio ambiental , valorizando o empreendedorismo e utilizando as melhores ferramentas de marketing do mercado globalizado atual com olhos voltados para o futuro.
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Luciano Costa
Jornalista Repórter Fotográfico – Mtb/Drt-RJ 16.018 de 1982
Gestor de Marketing (2010)
MBA de Marketing Estratégico (2012) - CRA-AL 2-0073
Coworking é Solução.
Além de baratear os custos iniciais da empresa, escritórios compartilhados facilitam o networking e a captação de clientes, parceiros e empreendedores.
A primeira vez que vi essa denominação me lembrei de “cow = vaca” e entendi que eram pessoas trabalhando e fazendo uma “vaquinha” para diluir as despesas entre um grupo. Esse pensamento infantil fez sentido na medida em que procurei pesquisar sobre o assunto e vi que era exatamente isso.
A diferença é que você já chega pra compartilhar uma estrutura totalmente pronta com boa localização, luz, água, telefonia, net, atendimento, sanitários e refrigeração.
Nesse contexto o custo operacional de tudo isso se dilui e, uma vez de posse de um contrato de locação parcial já é possível regularizar uma representação comercial (cnpj) com este endereço uma vez que, a maioria dos contratos de aluguel residencial não permite tal prática por uma série de inconvenientes, entre eles a circulação de pessoas dentro de um prédio residencial estranhos ao quadro de moradores. Seus clientes e parceiros.
Acaba a preocupação de ter, por exemplo, uma secretária com vínculo trabalhista longe de seus olhos onde fica difícil controlar a frequência, o uso excessivo do telefone fixo, as horas gastas com zap e outras variáveis que podiam prejudicar a qualidade dos serviços e o foco das tarefas dela nos resultados.
Nessa modalidade surge um fator psicológico bem evidente, a competitividade e motivação com pessoas que não são seus concorrentes.
É como a diferença de ter uma bicicleta ergométrica em casa e/ou usar a da academia. O resultado dentro de um grupo é incomparavelmente maior.
Pode-se também se sentir competindo com os resultados. Cada um em sua ilha de trabalho mas, a postura, comportamento, pontualidade, velocidade e criatividade ficam mais evidentes. Aquela imagem caseira de ficar de bermuda e chinelo é quase impraticável, você sempre estará pronto para visitar um novo cliente a qualquer momento além de dispor de sala de reunião privativa que poderá agendar para receber seus convidados. Vale a pena comparar os custos e benefícios.
Ferramentas Administrativas.
Análise de SWOT.
Algumas ferramentas administrativas nos permitem monitorar sua empresa o tempo todo sem permitir perdas de recursos, clientes ou credibilidade.
Ninguém é obrigado a ser bom em todos os setores de sua empresa mas é imprescindível ter soluções claras e rápidas para todos as adversidades.
Metodologia 5W2H.
Definindo cada passo do processo de implantação da empresa com o tempo específico da conclusão de cada procedimento com o conhecimeto e participação de todos os envolvidos no processo.
MIX de Marketing
O seu dia a dia na empresa com clientes satisfeitos e resultados mensurados.
Construir Brand Equity
Se você é como a maioria dos executivos de marketing de sucesso , você pode entender o quão importante é construir brand equity .
1 Seu público-alvo.
O caminho mais seguro para a evitar falhas no produto é tentar ser o ideal para as pessoas.
2 Obter a atenção do consumidor.
Aqui é onde a estratégia de publicidade de som entra em jogo. Seu objetivo é criar a consciência pública e , em seguida, construir sobre essa marca.
3 Fazer o público se lembrar da sua marca.
Seu objetivo é fazer com que os consumidores se sintam com uma ligação emocional com a marca.
4 Construa uma imagem sólida de marca.
Destaque a característica especial do seu produto. Acrescente a isso o caráter de sua empresa.
5 Reforçar a imagem da marca da empresa. Certifique-se regularmente de ter bons funcionários em todos os níveis da sua organização reforçando a sua imagem de marca.
Fonte: http://www.wikihow.com/
Marketing Pessoal
Identificação do perfil ideal de cada indivíduo de acordo com o ramo de atividade de cada empresa em compatibilidade com o nincho de mercado a ser atingido.
Mobile Marketing
O uso adequado de cada mídia no momento correto com o direcionamento resultante das pesquisas mercadológicas. Tecnologias que facilitam a vida dos clientes e permitem que as empresas sejam vistas.
Objetivos S.M.A.R.T.
Os projetos devem estar dentro da uma expectativa mercadológica clara com resultados visíveis e atingíveis tendo como principal foco satisfazer os clientes com produtos/serviços de qualidade e com considerável aceitação pública.
Controle da Gestão
Consiste em determinar quem pensa sobre os objetivos da empresa, quem planeja e e fiscaliza as ações e quem executará todos os trabalhos de campo.
Balanced Scorecard
É um conjunto de indicadores que proporciona uma rápida e abrangente visão mercadológica do desempenho empresarial sob diferentes perspectivas.
Traduz a missão e a estratégia da empresa em quatro áreas principais: financeira, cliente, processo/aprendizado e crescimento.
Trata-se de uma ferramenta gerencial, baseada em um mapa estratégico de informações, onde é possível visualizar e acompanhar as metas e objetivos da empresa em períodos determinados pela diretoria.
Metodologia dos 8 Ps do Marketing
Formulação específica para empresas com diversidade de produtos e serviços com muita sazonalidade e/ou produtos de grande circulação.
Planejamento Estratégico
O passo a passo para os processos começarem a acontecer e em que momento cada ação deve ocorer para informar aos setores Tático e Operacional de que forma tudo acontecerá.
